办事处的各位同仁：

大家好！首先，对各位在过去的一年里对公司人力资源工作的大力支持表示感谢！今天，很高兴能有这个机会与大家一起，就2006年人力资源管理的方向及主要工作，与大家做一个愉快的沟通！

提到人力资源，就必须要提到关于人才管理的话题，因为各位的存在，才有人力资源工作的存在，你们是人力资源工作的核心组成部分。关于人才管理，在我们公司，是有着清晰的原则的。

首先，人才是我们公司最有价值的资产。

可以说，公司的每一位员工，都有着各自不同的职业价值，公司需要尽全力来培育和挖掘你们的职业潜能。一个优秀企业的发展，是需要员工的价值与企业价值共同提升，然后得以实现的；反过来，我们希望的是，每一位西蒙的员工都能在这里最大程度的发挥自身的价值和潜能，以提升自己的职业地位，二者是相辅相承的。

其次，尊重人才、挖掘潜能，是培养和发挥人才价值的前提。

在新的一年里，公司人力资源中心将为大家提供更加专业的职业提升方案，充分尊重个人职业规划方向，为大家营造一个愉悦、和谐的工作氛围，我们愿意在每一个人的成长道路上，帮助大家充分认识一个全新、极具潜力的自我。

第三点，关于高压下的人性化管理。

其实，“高压”和“人性化”这两个词并不互相矛盾。有现代的工作中，每个人都有来自于工作的压力，那其实也是每个人对于自身提升的种种挑战，是正常的，当然也是职业提升中的一条必经之路。在这个前提下，人力资源所提倡的，就是关于“大棒”和“胡萝卜”的理念，以起到刚柔并济的效果。

在这里，“大棒”就可以理解为每一阶段的销售任务，一种健康、良性的销售压力，以及透明、统一的公司制度，这些都是刚性的；而柔性的“胡萝卜”，其实就是公司提供的有市场竞争优势的薪资制度、办事处的薪资架构，同时包含透明持续的考核和激励制度，以及完善的职业规划培训、良性的员工沟通等等，这些工作，也就是人力资源很重要的工作内容之一。

今天，在这次会议上我特别要指出的是，今年针对一线销售人员的“胡萝卜”会更多！接下来，我将从2006年人力资源工作中，将要发生调整和变化的几个方面，来与大家做重点的沟通。

1、办事处人员的薪资架构

   2006年，人力资源中心将在2005年总的办事处薪资预算的基础上，增加对办事处薪资方面的投入，而薪资方面营造的概念是：清晰的职责，清晰的考核体制，也就是说，各岗位的人员，都能明确地知道自己的付出和回报的关系，同时，我们也将进一步完善岗位工作职责的范围，令薪资构成更加简单、明了。

未来的一年里，公司将制定更为清晰的薪资制度，薪资与业务联系的关系将更加紧密，或者说，薪资的确定，是由业绩所产生的数据来确定的。而且可以说，2006年，我们给办事处提供的薪资，绝对可以说在行业中位于中高水平。另外，有必要让大家知道的是：公司所倡导的“节流”，虽然是从控制成本的角度来讲的，但是，薪资成本不是当前公司考虑的首要目标！

2、职业规划和后备计划

在职业规划方面，公司未来的发展方向将更加有利于个人的职业发展。我们将为重点岗位的人员提供专业的职业计划，并提供更加广阔的职业发展空间；另外，我们将更加注重储备力量的招聘质量，以保证团队建设的质量，同时令大家的工作更加优质、高效。

3、员工关系的优化

需要强调的是，在员工关系改善方面，最有效和重要的仍然是沟通。我们人力资源中心在未来的工作中，将多利用有效会议和培训来加强公司领导与大家的互动，将大家的种种困惑尽全力转化成有效的反馈！

最后，我想对大家说：在整个公司的运作当中，人力资源所扮演的，是一个服务者和支持者的角色，同时也为大家提供一个交流的平台。可以说，在新的一年里，公司的人力资源工作，将朝着更加注重细节与人性化的方向发展，我们力争为每一位营销一线的人员，提供最无忧的后备力量支持！

谢谢！